Management otázky na ústní

Formy NETWORKINGU

• Sítě kontaktů, znalostí – sociální kapitál podnikatelů

• Sítě podniků

  • Přímé zapojení podniků

  • Nepřímé zapojení podniků

Pojetí networkingu podniků

• Síťový přístup vnímá podnik jako soubor propojených vztahů spojujících podnik s ostatními podniky ve více či méně důvěrném způsobu, závisejícím na vztazích uvnitř sítě.

• Síť dvě nebo více organizací spojených dlouhodobými vztahy a vazbami. Vazby mezi členy sítě formuje reflexe a poznání vzájemné závislosti a jsou základem pro dlouhodobé vazby. (Thorelli, 1986)

• Komplementarita

Členství v síti

• Procesy člena sítě:

  • Vstup

  • Tvorba pozice

  • Repozice

  • Výstup

• Faktory ovlivňující pozici člena v síti:

  • Doména podniku (rozdělení práce)

  • Pozice podniku v dalších sítích

  • síla podniku ve vztahu k ostatním účastníkům v ústřední síti

    • ekonomická základna (podíl na trhu), technologie, odbornost, důvěra a zákonnost

Podstata STRATEGICKÉ ALIANCE

• Forma strategického partnerství

• Organizačně systémové integrační formy, které zajišťují společnou, efektivní, kooperativní podnikatelskou činnost s tuzemskými i zahraničními partnery, kteří původně mohli být i konkurenčními organizačními jednotkami.

• Jedná se o společnou realizaci jedné nebo více podnikových funkcí dvěma nebo více podnikatelskými subjekty za účelem dosažení konkurenční výhody. (Tichá)

• Cíl: sdílení činností a zdrojů partnerů, k redukci konkurenčních střetů a ke vzniku, přenosu a využití znalostí

Postup projektování strategické aliance

• Zhodnocení předmětu činnosti

  • Strategická analýza

  • Definování role strategické aliance

• Formování alianční strategie

  • Desintegrace hodnotového řetězce

  • Rekonfigurace hodnotového řetězce

  • Uvolnění vlastních zdrojů a zdrojů partnera

  • Vytvoření ochranných mechanismů

  • Udržování strategických alternativ

• Vytváření struktury aliance

• Evaluace aliance

Podstata OUTSOURCINGU

• obecně znamená, že podnik vyčlení různé podpůrné a vedlejší činnosti a svěří je na základě smlouvy jiné společnosti čili subkontraktorovi, specializovanému na příslušnou podnikatelskou činnost.

• Jedná se tedy o určitý druh dělby práce, činnost však není zajišťována vlastními zaměstnanci firmy, nýbrž smluvně.

• Outsourcing x insourcing

• Cíl: ozdravení hospodaření podniku

Činnosti v podniku pohledem outsourcingu

• Činnosti, které jsou posláním podniku a přinášejí mu přidanou hodnotu

• Činnosti, které nepřinášejí přidanou hodnotu, ale podnik je musí zabezpečit

• Činnost doplňkové – oblast outsourcingu

• Členění podle Guly:

  • Klíčové aktivity

  • Vlastní činnosti zajišťované uvnitř podniku

  • Smíšené činnosti zajišťované vlastními silami a cizími podniky

  • Cizí činnosti nakupované

Podstata BENCHMARKINGU

• Jedná se o nepřetržitý a systematický proces porovnávání a měření produktů, procesů a metod vlastní organizace s nejlepšími podniky v oboru, za účelem definovat cíle zlepšování vlastních aktivit.

• Cíl:

  • Zefektivnění a zkvalitnění podnikových procesů

  • Zvýšení konkurenceschopnosti

  • Zvýšení tvořivosti a inovačních schopností