Management otázky na ústní

Sestavení BSC

• Zhodnocení vize a mise

• Vymezení strategických oblastí – míra podílu na naplňování mise a vize

• Stanovení strategických cílů ve strategických oblastech

• Provázání strategických cílů

• Sestavení strategické mapy

• Stanovení relevantních ukazatelů pro strategické cíle

• Interpretace ukazatelů v jednotlivých oblastech – způsob vyhodnocení, stanovení míry uspokojení

• Implementace BSC

• Metody měření strategických cílů

• Hodnocení ukazatelů

29. Podnikatelské prostředí a jeho vliv na management podniku. Hlavní trendy a megatrendy v podnikatelském prostředí.

Faktory úspěchu v podnikání

• Podnikatelským prostředím jsou chápány všechny faktory a síly, které ovlivňují podnik.

• Prostředí: rozvinuté – nevyvinuté

• Působení okolí: příznivé - nepříznivé

Podnik z pohledu podnikatelského prostředí

• Podnik je otevřený systém. Existují mezi ním a systémy v jeho okolí určité vazby. Těmito vazbami podnik působí na systém ve svém okolí a systémy v okolí rovněž působí na podnik.

• Vazby:

  • Vnitřní

  • Vnější

Podněty z PP

• Zanedbatelné

• Účinné

  • Rezistentní reakce

  • Pružná reakce

  • Důsledná reakce

• Destruktivní

Ekonomická paradigmata

• Paradigma tržní nedokonalosti (průmyslová organizační teorie; Bain, 1956) – 60. léta

• Behaviorální paradigma (teorie podniku; Cyert a March, 1963) – 70. léta

• Paradigma tržního selhání (teorie podniku; Coase, 1937) – 80. léta

• Paradigma zdrojového přístupu (teorie podniku; Penrose, 1959) - 90. léta

• Market Based View x Resource Based View

Podstata RBV

• Vnímá podnik, jeho konkurenci a dosahování dlouhodobé cílů z pohledu vložených zdrojů a jejich nasazení.

• zaměřuje na udržitelné a jedinečné nákladně kopírovatelné atributy podniku jako zdroje ekonomické renty nebo také jako základní ovladače výkonné a udržitelné konkurenční výhody potřebné pro úspěšné působení na trhu.

• Schopnost podniku dosáhnout a udržet ziskovou tržní pozici závisí na jeho schopnosti získat a obhájit výhodné pozice s ohledem na relevantní zdroje důležité pro podnik.

Zdroje podniku

• Zdroje mohou být považovány za zásoby dostupných hmotných a nehmotných faktorů, které jsou vlastněny nebo kontrolovány podnikem a jsou přeměněny v produkty, s použitím celé řady jiných zdrojů a spojovacích mechanismů.

• Charakteristiky zdrojů: hodnotné, vzácné, nedokonale napodobitelné, nezastupitelné, trvanlivé (životaschopné), transparentní, převoditelné a replikovatelné (Ruzzier et al., 2006)

Specifické zdroje

• Konkrétní, specifické zdroje podniku

• Dlouhodobě rozvíjené

• Generují konkurenční výhodu – potenciál vytvořit hodnotu pro podnik

• Charakteristiky: vzácné, obtížně napodobitelné, špatně nahraditelné

• Příklad zdrojů: korporátní kultura, charakteristické kompetence, loajalita zákazníků, značka

• Kategorie:

  • Relační aktiva

  • Intelektuální aktiva