Management otázky na ústní

• Ukazuje směr vývoje podniku

• Vymezuje hlavní strategické směry podniku

• Umožňuje orientaci podniku v konkurenčním prostředí

Základní charakteristiky SM

• Dlouhodobý charakter

• Vysoké riziko

• Dynamický přístup – flexibilita

• Kreativní přístup

Obsah SM:

• Určení dlouhodobého zaměření podniku a přijímání rozhodnutí, která vedou k dosahování cílů.

• Plánování, rozmisťování, organizování a řízení potřebných podnikových zdrojů a jejich účelná spotřeba.

• Účelné řízení vztahů mezi okolím a podnikem v prospěch podniku při nenarušení vzájemné vazby mezi dodavateli, odběrateli a veřejností.

• Soulad všech součástí organizačního podnikového systému v zájmu dosažení stanovených cílů.

• Postoj podniku k tomu „jak, kdy, kde a komu“ by měl podnik konkurovat a „proč“.

Vlastnosti strategického rozhodování

• unikátní charakter rozhodnutí – náklady, nevratný charakter;

• ekonomická efektivnost a možné sociální dopady strategického rozhodnutí;

• multikriteriální charakter strategických problémů – protichůdnost aktivit a různá váha důležitosti aktivit;

• existence nekvantifikovatelných faktorů - nelze je vyjádřit hodnotově;

• nedokonalá informovanost při řešení strategických problémům;

• nedostatek informací a delší časový horizont splnění cílů - charakter otevřených systémů;

• úloha lidského činitele - individuální vlastnosti - subjektivní kriteria.

Strategické myšlení

• Strategické myšlení představuje komplex poznávacích a účelově zaměřených myšlenkových aktivit vrcholového managementu podniku, zaměřených na dosahování stanovených strategických cílů firmy.

Principy strategického myšlení

• princip myšlení ve variantách,

• princip permanentnosti strategického procesu,

• princip interdisciplinárního myšlení

• princip tvůrčího myšlení,

• princip syntézy intuitivního a exaktního myšlení,

• princip myšlení v čase,

• princip uplatňování zpětnovazebního myšlení,

• princip vědomí práce s rizikem,

• princip koncentrace,

• princip etiky.

Zájmové skupiny a SM

• Zájmová skupina - skupina jednotlivců a institucí mající vliv na podnik nebo jsou podnikem ovlivňováni

• Vlastníci, Zaměstnanci (odbory), Manažeři, Místní komunita, Stát a jeho orgány, Dodavatelé, Odběratelé, Věřitelé

Vize

• Vize pomáhají popsat cíl organizace. Vyjadřuje co by podnik chtěl dosáhnout a jakým způsobem.

• Často také zahrnují hodnoty organizace.

• Měly by být inspirací pro chování zaměstnanců.

• Postup tvorby vize

1. Vytvoření představy o své budoucnosti

2. Popsat jakých cílů by chtěl podnik v nejbližších asi 5 letech dosáhnout

3. Brainstorming s klíčovými zaměstnanci podniku (získat jejich představu)

4. Identifikace hlavní, centrální myšlenky (jak a v čem budu lepší než konkurence)

5. Způsob měření dosažených výsledků (seznam měřitelných faktorů)

6. Popis hodnot podniku