Management otázky na ústní

• V ČR nejoblíbenějším typem je autoritativní- zaměstnanci se zbavují odpovědnosti a za všechno může manažer

Styl manažerské práce II

• Byrokratický styl řízení - manažer se řídí čistě předpisy a nařízení a přes to vlak nejede

• Autoritativní styl řízení

• Cílové řízení - řízení podle cílů, stanovení cíle a vede lidi k tomu, aby je naplnil

• Demokratický styl řízení

  • Delegační styl řízení - pověření činnosti, manažer využívá delegování (pověření někoho).

  • Liberální styl řízení – zcela volný styl

Styl manažerské práce III

- personifikace jednotlivých stylů řízení

• Kilimandžáro - zveličují svou práci (nemám čas, je to strašně těžké)

• Sisyfos - všechno dělám nejlépe já,, „zaměstnanci to dělají blbě“.

• Hasič - řeší problémy, které neudělal manažer, které vznikají z toho, že nedělá, to co má, nedělá management, neřídí lidi.

• Panikář – práce chaotická, nikdo neví co dělat, dávají protichůdné příkazy, zmatené, špatná spolupráce.

• Hnidopich - pracovitý, řeší nepodstatné věci, ale nestíhá řešit co je podstatné, lpí na dokonalosti, řeší maličkosti

• Fantasta, rozsévač - vytváření určitých nápadů, které nejsou reálné, ale neustále každého tím otravuje

• Cestovatel - manažeři, kteří hodně cestují, vyhýbá se své práci, nechce řešit konflikty

• Byrokrat - předpisy a nařízení

• Mrtvý brouk - to se nějak vyřeší, typický v Českých podnicích, neřeší problémy, ono se to nějak vyřeší, nebo to vyřeší někdo jiný

4. VÝVOJOVÉ ETAPY MANAGEMENTU A JEJICH HLAVNÍ PŘEDSTAVITELÉ .

1) KLASICKÝ MANAGEMENT(konec 19. stol. – 30.léta 20. stol)

• Rozvoj průmyslové výroby, vysoká výkonnost.

• 2 centra – Evropa a USA

• Americký proud

  • Zvyšování výkonnosti

  • Pracovníci s nízkou kvalifikací (ale velkou silou, výdrží)

  • Metody plánování výroby, stanovení pracovních norem, evidence nákladů

  • F. W. Taylor, H. Ford, H. Emerson, H. Grant...

• Evropský proud

  • Vymezení úlohy manažerů

  • Stanovení pravidel řízení

  • H. Fayol, M. Weber, T. Baťa...

Klasické školy managementu:

Škola vědeckého řízení

• Vědecké přístupy do řízení výroby

• V centru zájmu: člověk, výrobek, stroj

• Pozornost – výkon práce na pracovištích, řízení na úrovni dílen a provozů.

• Stanovení systému pravidel na základě rozboru práce nejlepších dělníků

• Preference autoritativního stylu řízení - člověk jako výrobní faktor.

• Frederick Winslow Taylor – zakladatel, first class men (práce nejvýkonnějších pracovníků – studie činnosti dělníka, vyšší výkonnost pomocí pracovních norem, měřil potřebný čas k činnosti, výkon závisí na prac.podmínkách a výkonu strojů, stanovoval různé podmínky pro růzá pracoviště).

• Henry Ford – průkopník inovací, Uplatnil maximální dělbu práce – Fordova zásada: „Každý dělník vykonává pouze jedinou práci jediným pohybem“. Rozdělil celý pracovní proces na nejjednodušší úkony. Zavedl konvejery (dopravní pásy, válečkové dráhy) – materiál přicházel k dělníkovi.

• Henry L. Gantt