RPMK Personální management - Přednášky v09

• metoda spočívá v monitorování docházky / absence

• metoda vychází z logiky věci: pracovník s vynikající kvalifikací a vynikajícími schopnostmi ztrácí pro firmu na významu, má-li vysoké absence

• vždy je třeba posoudit nikoli absenci samu, nýbrž její příčiny

Odměňování zaměstnanců

• Oboustranně přijatelný systém odměňování

• Zásadní podmínka harmonických vztahů ve firmě

• Tradiční pojetí odměny ve formě mzdy či platu, popř. jiných forem peněžní odměny

• Nejčastější formy odměn:

• Zaměstnanecké výhody: obvykle nezávislé na jeho pracovním výkonu, jako např.:

-Stravenky, hrazení stravného -Placená dovolená

-Penzijní připojištění -Používání služebního auta i pro soukromé účely

-Služby pro členy rodiny pracovníka -Atd.

• Povýšení

• Formální uznání (pochvaly)

• Pověření významnými pracovními úkoly

• Formální oběd či večeře

• Pověření vedením lidí

• Rozmanitá a zajímavá práce

• Prestižní výhody: přidělení samostatné kanceláře apod.

• Některé odměny nemají hmotný charakter, ale přispívají ke spokojenosti pracovníka, pocitu důležitost a užitečnosti

• Obvykle tedy odměňování nechápeme pouze jako peněžní, ale hovoříme o něm jako o „celkovém odměňování, celkové odměně“

• Vnější odměny – peněžní a nepeněžní

• Vnitřní odměny – nejsou pod kontrolou společnosti, vycházejí přímo od pracovníka:

-Pocit užitečnosti -Pocit podílení se na něčem důležitém

• Firma chce pomocí systému odměňování dosáhnout nejčastěji:

-Udržení vlastních pracovníků -Konkurenční výhody pro získání nových zaměstnanců

-Produktivity, kvality, zisku -Dosáhnutí flexibility a kreativity

-Zdravé pracovní a mezilidské vztahy ve firmě

• Pracovníci potřebují:

-Zabezpečení uspokojování potřeb svých i své rodiny -Možnost seberealizace

-Sociální jistotu, životní stabilitu, perspektivu -Dobré vztahy na pracovišti

-Pocit spravedlnosti odměňování -Uznání

-Práci, která by je uspokojovala

1. • Širší pojetí (obj.)

   • soubor znaků (podnětů) organizace, jimiž působí navenek i uvnitř na jedince, s nimiž přichází do styku (zaměstnanci, zákazníci, klienti apod.)

   • patří sem úprava a čistota vnějších i vnitřních prostor organizace, úprava firemní dokumentace (od elementárních sdělené zaměstnancům po výroční zprávu), logo a znak firmy, úprava nástrojů, postupů a technologií, které firma používá

   • Užší pojetí (subj.)

   • soubor hodnot, norem, očekávání, které pracovníci organizace sdílejí, ke kterým se hlásí, na jejichž případné ohrožení reagují

   • jsou jednak výslednicí působení (a hodnocení) tradic dané organizace (regionu, země), současných vlivů a tlaků v prostředí organizace

   • Úrovně kultury

   • nadnárodní kultura (např. euroamer., globalizace = rozšiřování kultury za hranice států)

   • národní kultura (např. česká)

   • firemní kultura (kultura konkrétní firmy jako celku)

   • subkultura (např. montérů)