mtga-abcd

Management firmy by měl obdobnou analýzu provádět nikoliv na současné podmínky, ale zároveň o pro potřebu prognózy pozice firmy v budoucnosti a stanovení odpovídajících plánů a zvolení správné strategie

Podklady získá z průzkumu trhu a existujících trendů, zjištěním síly, strategie, chování konkurence, zhodnocením vlastních výrobků

Vyvinuta firmou General Electric

Vícefaktorová porfoliová matice

Dvě dimenze

• Přitažlivost (atraktivita trhu) – rozměr trhu, růst trhu, struktura, trhu, pestrost tržních segmentů, cenová a propagační citlivost trhu

• Konkurenční postavení (ty a síla konkurence, výrobek a jeho kvalita, cenová politika, efektivnost propagace, kvalita konkurenčních výrobků a značek)

Zkoumá postavení jednotek v matici, která se skládá z devíti polí a operuje se dvěma sadami veličin (každá veličina pro výsledné hodnocení užívá více proměnných)

Souhrnnými veličinami zde jsou atraktivnost trhu a konkurenční postavení

Je to detailnější model, bohatší na faktory hodnocení oproti jednoduššímu modelu BCG

Zajišťuje vyšší míru strategického rozhodování než pouze uvažování míry růstu trhu a relativního tržního podílu

Problematický především výběr faktorů a jejich ocenění

Mohou být vybrány subjektivně a závěry vyvozené z těchto skutečností mohou být značně nepřesné

Analytický přístup na základě výrobkového portfolia je velice užitečným prvním krokem při hodnocení podnikové situace v rámci přípravy marketingového plánu

Dobrý základ pro budoucí úvahy o alokaci marketingových zdrojů i pro volbu strategií

Dobře zvolená marketingová strategie si musí být vědoma postavení každé jednotky, jejího profilu i podmínek v odvětví

Modely neřeší vzájemnou závislost jednotek (kromě toku peněz)

Záporné rysy: statičnost přístupu (skutečnost, že se jedná o modely, tedy zjednodušený pohled na reálnou situaci, který nerespektuje řadu více, či méně podstatných činitelů; schopnost správné a pečlivé interpretace a aplikace výsledků portfoliových rozborů)

Souřadnicově uspořádaná síť neposkytuje přehled postavení jednotlivých jednotek v rámci portfolia jako předešlé matice, ale je využitelná k vytipování

• Dalších příležitostí pro podnikové výrobky

• Existujících mezer trhu, kde prozatím nejsou uspokojovány potřeb zákazníků

• Dvoudimenziální uspořádání

• Zachycuje vybrané výrobky nebo výrobkové řady ve sloupcích a vybrané tržní segmenty v řádcích

• Značně náročný přístup

• Vyžaduje detailní informace charakterizující nejen vnitřní podnikovou situaci, ale i dění v příslušném průmyslovém oboru nebo odvětví

• Je nezbytné mít i informace charakterizující výrobkové skupiny i tržní segmenty