mtga-abcd

Ukazují, kde si přejeme být v určitém časovém momentě v budoucnosti a pomocí jakých prostředků dospějeme

Písemné dokumenty, které slouží jako výchozí materiál ke stanovení odpovědnosti za dosažený vytyčených úkolů

Udávají základní směr marketingového snažení

Nástroj řízení a koordinace marketingového úsilí organizace

Musí být funkční a a skutečně sloužit k usměrňování činností způsobem, který povede ke stanovení a efektivnímu dosažení cílů podniku

Spojují dovednosti, schopnosti a zdroje podniku s požadavky a přání zákazníků

Plány jsou výsledkem marketingového plánovacího procesu, který sestavení plánu předchází

Marketingový plánovací proces

• Zahrnuje řadu činností, které je nezbytné vykonat efektivně v určité posloupnosti

• Znamená využít zdroje takovým způsobem, který povede ke splnění marketingových úkolů v určitém časovém období, a při měnících se podmínkách prostředí, ve kterém podnik funguje

• Přispívá k součinnosti podnikových složek při provádění budoucích činností a s konečným zaměřením na trh zákazníka, k jejich optimální činnosti v nekonstantním prostředí

Marketingové plánování má tyto východiska

• Jasné vymezení poslání podniku

• Určení podnikových cílů a formulování generické strategie

• Vytipování příležitostí podniku

• Ve vztahu ke zdrojům podniku

• V rámci určitého časového období

Úkoly marketingových manažerů v rámci plánovacího procesu

• Zvažují minulé marketingové pozice, zkoumají marketingovou skutečnost a projektují budoucí tržní situace podniku

• Pracují s podmínkami vnějšího prostředí

• Pracují s podmínkami vnitřního prostředí

• Hledají systém, který by spojil výběr marketingových proměnných s cílem marketingového podnikového úsilí, a tím je spokojený zákazník

Přitažlivost a atraktivnost plánovacího procesu spočívá v logičnosti, racionalitě a analytickém přístupu k uskutečňovaným činnostem

Povinnost sestavovat plán nevychází ani ze zákonných norem, předpisů

Písemný dokument, který analyzuje situaci, identifikuje problémy a příležitosti, stanovuje marketingové cíle a předkládá vhodné strategie k dosažení těchto cílů

Zpracováván ročně, i když některé jeho části obsahují dlouhodobé cíle vycházející ze strategického víceletého plánu organizace

Funkce

• Shromažďuje v jednom dokumentu všechny relevantní informace týkající se příslušní organizace, cílových trhů, produktů, služeb, zákazníků, konkurence

• Stanovuje cíle organizace na příslušné období, strategie a taktiku, které budou použity k jejich dosažení

Má hluboký vliv na sestavení a uskutečnění plánu reklamního

Umožňuje analýzu, zhodnocení a zlepšení všech základních činností podniku, a to včetně minulých i současných marketingových reklamních aktivit

Stanovuje budoucí roli propagace a reklamy v marketingovém mixu