1. Podstata trzni ekonomiky
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
- zúčtovací a výplatní listiny (vyplacené mzdy za celý podnik)
7. MANAGEMENT
Charakteristika managementu, význam Vznik manažera, charakteristické rysy páce manažera Role, funkce a úroveň manažera (statický a dynamický pohled) Základní funkce managementu - plánování (druhy a ukazatele podnikových plánů) - organizování (typy organizačních struktur) - řízení (vedení a styly řídící práce, motivace, Maslowova pyramida potřeb) - kontrola (funkce a druhy)
CHARAKTERISTIKA MANAGEMENTU, VÝZNAM
= souhrn řídících činností podniku
= skupina lidí, která se zabývá řízením podniku
= věda, která vychází z jiných vědních oborů (např. psychologie)
význam – slouží k dosažení podnikatelských cílů (ta řídící činnost hlavně)
VZNIK A CHARAKTERISTICKÉ RYSY PRÁCE MANAŽERA
manažer - řídící pracovník, který koordinuje podnikové zdroje tak, aby dosáhl zisku
vznik profese manažera má 3 fáze:
funkce splývají: vlastník podniku, manager a zaměstnanec je jedna osoba (malé firmy)
vlastník a manager je jedna osoba, která má pod sebou zaměstnance (větší firmy)
vlastník firmy si najme managera,který dohlíží na činnost jeho pracovníků (největší firmy)
-> díky průmyslové revoluci, která vyžadovala, aby podnikové zdroje byly nějak koordinované, vznikla role manažera
rysy práce manažera:
- jde o práci s lidmi a účelem jeho práce je dosáhnout stanovených cílů
- rozhoduje se v proměnlivých podmínkách, musí se rozhodnout okamžitě - manažer je odpovědný za výsledky nejen své práce, ale i za výsledky práce podřízených- konfliktnost cílů – reaguje na požadavky, které jsou v protikladu (vyšší mzdy X vyšší zisk)
Sám manažer musí mít určité vlastnosti:
- vůdčí schopnosti, autoritativnost, znát aktuální situaci (současnou problematiku), komunikativnost, umět motivovat, koncepčnost (udá vizi a cesty, jak k té vizi dojít)
ROLE, FUNKCE A ÚROVEŇ MANAŽERA (STATICKÝ A DYNAMICKÝ POHLED)
role manažera:
dle úrovně řízení – pohled statický, postavení manažera v hierarchii
dle stylu řízení – pohled dynamický, zachycuje managera při řídící činnosti
funkce manažera:
provádí řídící činnost
přebírá zodpovědnost za činnost svých podřízených
zabývá se tvůrčí činností, stanovování dlouhodobých cílů
plánuje, organizuje, vede, motivuje, kontroluje
stará se o odbornost svých zaměstnanců a mezilidské vztahy na pracovišti
úrovně manažera:
pohled statický:
koncepční činnost
top management
střední management
nejnižší manag.
operativní činnost
top management – převládá koncepční činnost – dlouhodobé plánování
- ostatní úrovně řízení jsou podřízené
- zejména ministři, generální ředitelé, prezidenti společností,….
střední management – střednědobé plánování a organizování
- početnější skupina než ta první
- ředitelé škol, obchodních domů, vedoucí kontroly,….