1. Podstata trzni ekonomiky

- nepřekonává nevýhody liniové struktury, jen usnadňuje TOP manažerům jejich rozhodování

- využívá se např. u pásové výroby

3) Funkcionální struktura

- charakteristika - podřízení mají více nadřízených

- výhody - řeší problematiku liniové struktury – dobrá koordinace a komunikace - funkční specializace jednotlivých útvarů, efektivnost práce

- nevýhody - křížení pokynů dvou nadřízených, horší kontrola

- např. ve stavebnictví – šéf pro stavění, šéf pro základy; výzkumné ústavy, reklamní agentury

4) Divizionální struktura

- charakteristika - divize jsou samostatné jednotky (něco jako podniky), které jednají s vedením podniku (v tom co a kolik vyrobit), ale poté jednají samostatně (jakým způsobem)

- zisky si divize nenechávají, ale odvádí je do společného rozpočtu (o nich rozhod. spol. ved.)

- divize mají vlastní výrobu, marketing, zásobování, … (např. Setuze, ČEZ)

- výhoda: ucelené komplexní řízení divize (tramvaje, kompresory,…)

- nevýhoda: nekoordinovaná obchodní politika firmy jako celku dává přednost výrobkové specializaci

5) Maticová struktura

- charakteristika - vedení podniku řídí celou výrobu (např. aut, motocyklů a autobusů) i jejich zásobování, tím dochází k propojování a vznikají matice

- všechny předměty výroby mají společné zásobování, výrobu, marketing, …

-nevýhody - bývají rozepře ve střetech (v maticích)

- je to vlastně opak divizionální (výroba není rozdělena do jednotlivých podniků)

- využívají např. automobilky, továrny

6) Virtuální struktura

- charakteristika - je to nejvíce se rozvíjející typ organizační struktury

- podnik provádí jen hlavní činnost a ostatní si kupuje (např. personální činnost nechává na personální agentuře, reklamu na reklamní agentuře, …)

- podnikem prochází info. systém a účet. / sklon k DECENTRALIZACI (ústup od central.)

3.) ŘÍZENÍ

zahrnuje:

• styly řízení - autokratický, demokratický, liberální (viz výše)

• motivaci – ovlivňování pracovníka prostřednictvím jeho zájmů, potřeb

- stimuly motivace: finanční (peníze), morální (pochvala), materiálová

- zásady: chválit veřejně, kritizovat bez svědků, být nestranný a spravedlivý

• vedení - řídící pracovník usměrňuje své podřízené,aby co nejlépe plnili stanovené cíle

Maslowa pyramida potřeb

1. potřeba seberealizace

- naplnit své možnosti růstu, rozvoje, zdokonalování se

1. potřeba uznání, úcty

- být vážený, mít úspěch v očích jiných lidí, být kladně hodnocen

1. společenské potřeby

- patří tam potřeba lásky a sounáležitosti, pocit že někam patříme

1. potřeba bezpečí

- vyhýbat se všemu neznámému a neobvyklému

1. fyziologické potřeby

- potřeba potravy, tepla (najíst se, přežít)

4.) KONTROLA

= zjišťování odchylek skutečného stavu od stanoveného cíle

- odchylky mohou být významné – je třeba na ně reagovat