ZK-RPV

Pro utajení citlivých údajů musí být splněna bezpečnostní kritéria. Předčasné odhalení strategie umožní konkurentům oslabit její účinnost. Každý podnik musí určit relativní přínos extenzivní komunikace a případnou ztrátu konkurenční výhody. Jednou z možností je použít místo konk. čísel indexy.

47.Jaký časový postup propojení plnění ukazatelů BSC se systémem odměňování je vhodné volit? - 115

48.Jaké jsou bariéry alokace zdrojů pro strateg. iniciativy v ročních plánech a rozpočtech?

49.Vysvětlete nutnost zařazení „strategických milníků“ do ročních plánů.

50.Charakterizujte hierarchické plánovací a řídící systémy a jejich základní nedostatek.

-fungují za předpokladu vyšší stability oboru a při jasné představě managementu o strategických cílech a akcích

-jedná se o zpětnovazební systémy s jednoduchou smyčkou, ve kterých byly cíle stanoveny a nebudou se měnit

-odchylky od plánovaných výsledků nevedou ke zjišťování správnosti stanovených cílů, ale jsou považ. jen za nedostatky

-podněty přicházejí často ze spodu řízení

51.Jaké jsou charakteristické znaky nového přístupu ke strategickému řízení?

• strategie se mění v čase,

• vytýčené strategie mohou být opuštěny,

• formulace a implementace se mohou překrývat,

• strategické náměty mohou přicházet od všech zaměstnanců

• strategie je proces.

52.Jaké jsou zákl. složky procesu strategického učení se?

1. Sdílený strategický rámec (ukazatelový systém).

2. Zpětnovazební proces (sběr dat o splnění strategie).

3. Proces týmového řešení problémů (přizpůsobuje strategii novým podmínkám).

53.Jak se organizačně zajišťuje týmové posouzení strategie?

- pravidelná čtvrtletní setkání týmů s vrchol. vedením zaměřená na posuzování

54.Co znamená pojem „neustálé učení se“ ve dvojité zpětnovazební smyčce? 127

Systém s dvojitou smyčkou zpětné vazby

Tři složky procesu strategického učení se: 1)Sdílený strategický rámec (modeluje strategii a usnadňuje její komunikaci). 2)Zpětnovazební proces (sbírá data a umožňuje testování hypotéz o vzájemných vztazích mezi str. cíli a iniciativami). 3)Proces týmového řešení problémů (zkoumá a učí se z dat o výkonnosti a poté přizpůsobuje strategii současným podmínkám.

Úprava strategie dle nových informací z vněj. a vnitř. okolí.

55.Popište a vysvětlete cíle a etapy programu BSC.

PROČ A KDY REALIZOVAT PROJEKT BSC?

- Nutnost mobilizace podniku k realizaci nové strategie,

- Potřeba realizace výrazných změn ve struktuře a fungování podniku,

CÍL PROJEKTU BSC:Vybudování nového systému strategického řízení, jehož rámec tvoří BSC.

2 Základní etapy projektu BSC.

1.ETAPA:Budování základního BSC-strategického systému měření výkonnosti podniku.Doba realizace 4-6 měsíců.

2.ETAPA:Využití základního BSC jako rámce pro vytvoření nového systému strategického řízení. Doba realizace cca 2roky.