Sociologie organizace přednášky
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
Typologie organizačních kultur jsou formulovány
ve vztahu k organizační kultuře
ve vztahu k vlivu prostředí a reakci organizace na prostředí
ve vztahu k fázi vývoje organizace
ve vztahu k tendencím v chování k organizaci
Typologie formulované ve vztahu k organizační struktuře
Kultura mocí je podle Handyho kultura organizací, v nichž dominantní postavení mají jedinci v centru organizace.
Odpovídající strukturou je struktura pavučiny.
Vlákna pavučiny, které se rozbíhají ze středu, představují paprsky síly a vlivu, které jsou propojené specializacemi a funkčními vztahy.
Kultura rolí je založena na pravidlech, postupech, normách, plánech, logice a racionalitě. Rolí se rozumí chování, které je očekáváno od pracovníků v určité pozici.
Odpovídající strukturou je struktura znázorněna jako řecký chrám.
Kultura rolí je úspěšná, kde je stabilní prostředí, předvídatelný a kontrolovatelný trh, včetně dlouhého životního cyklu výrobků.
Kultura úkolů je orientována na úkoly, které mají být splněny a na projekty, které mají být realizovány.
Základem bývá síť nebo matice, jejíž vlákna jsou silnější než jiná a kde je pravomoc spojena více s odborností než s pozicí a je soustředěna do průsečíků.
Síťová organizace funguje rychle, protože každý tým má rozhodovací sílu, kterou potřebuje k pružnému fungování.
Kultura osob je kultura, v níž je středem dění jednotlivec. Vzniká, kde se několik jedinců (právníků, architektů, lékařů) rozhodne, že je v jejich zájmu se spojit a sdílet společně náklady na provoz, vybavení, administrativu.
Schematicky může být znázorněna jako shluk, v něm žádný jednotlivec nemá dominantní postavení, kde jsou vztahy členů na partnerské úrovni.
Typologie Fonse Trompenaarse
Rodina je charakteristická blízkými vztahy členů v hierarchii. Tlak vedoucí k respektování moci a hierarchie je morální. Hlavní sankcí je ztráta náklonnosti a místa v rodině.
Eiffelova věž je přesné rozdělení rolí a funkcí, které jsou koordinovány z hierarchicky vyšším pozic. Lidé, kteří jsou v této kultuře představují zdroje a jsou do rolí dosazováni na základě kvalifikace a dovedností.
Kultura řízené střely je rovnostářská a neosobní, orientovaná na úkoly. Ve středu zájmu stojí cíle organizace. Co členové dělají, není předem dáno. Pracovníci musejí sami hledat cesty, využívat experty a informace podle zpětné vazby, aby střelu řídili k požadovanému cíli.
Kultura inkubátoru je založena na sdílení myšlenky, že organizace slouží pro seberealizaci pracovníků. Ostatní jsou zde pro jednotlivce, aby mu oponovali, aby ho podporovali, aby našli zdroje a pomáhali mu při tvůrčích činnostech.
Typologie Deala a Kenndedyho
Typologie formulované ve vztahu k vlivu prostředí a reakci organizace na prostředí. Podle nich je kultura organizací ovlivněna sociálním a podnikatelským prostředím, v němž organizace funguje.