Sociologie organizace přednášky

Kontingenční přístup

• Založený na předpokladu, že neexistuje univerzální řešení jak řídit,
  nebo řešit problémy.

• Charakteristický neustálým hledáním vhodných metod řešení a řízení pro různé situace a podmínky, přístup kreativní a systémový.

• Definice kontingenčního přístupu podle Donnellyho, Gibsona, Invaceviche:

• „Kontingenční přístup vychází ze základního předpokladu, že neexistuje žádný nejlepší způsob plánování, organizování a kontrolování. Naopak manažeři musejí pro každou novou situaci vždy hledat nejvhodnější způsob. Metoda plánování, která byla velmi účinná v jednom případě, může být jindy krajně nevhodná. Kontingenční přístup je charakteristický hledáním vhodných metod managementu pro různé situace.“

• Může být uplatněn pro různé obory řízení: ekonomika a finance, informatika a řízení ICT, personalistika a řízení lidských zdrojů, logistika a doprava, management organizace, marketing a prodej, řízení služeb, vedení a komunikace, výroba.

Vývoj teorie vůdcovství

Umění ovlivňovat druhé tak, aby ochotně a nadšeně usilovali o dosažení vytýčených skupinových cílů.

Existuje množství teorií o vedení lidí:

• teorie velkých osobností

• teorie osobnostních rysů

• kontingenční teorie

• situační teorie

• behaviorální teorie (teorie rolí, teorie manažerské mřížky)

• participativní teorie

• transakční teorie

transformační teorie

Orientace řízených zaměstnanců

• Personální činnost, smyslem je poskytovat podporu nově přijatému pracovníkovi při jeho zapracovávání.

• Personalisté poskytují pracovníkovi seznámení s interními dokumenty, směrnicemi, předpisy, pravidly organizace, organizační strukturou, organizační kulturou a systémem personální péče. Součástí orientace jsou vstupní vzdělávací aktivity.

• Na orientaci se kromě personalistů mají podílejí přímí nadřízení
  a kolegové nového pracovníka.

• Cílem je seznámit pracovníka s jeho novou prací, pracovním místem
  a úkoly, s organizací, jejími produkty, uspořádáním a hierarchií, hodnotami, vizí, cíli, strategií. Cílem je, aby se pracovník co nejrychleji zařadil na své pracovní místo a začal správně vykonávat svou práci.

Vedení lidí v organizaci

• Jedna ze základních manažerských činností, schopnost řídit, stimulovat
  a motivovat zaměstnance firmy, záměrem je naplnění cílů firmy.

• Teorie X vs. Teorie Y

Styly vedení lidí:

Direktivní styl vedení - vysoce aktivní vedoucí

• Manažer se soustřeďuje na svůj názor a pojetí, zasahuje do rozhodování, vydává příkazy a rozkazy, bývá nekompromisní, zúčastnění nemají žádné slovo a postavení. Direktivní buďte tehdy, pokud hrozí krize