Sociologie organizace přednášky

Rozdílné rysy:

Charakter moci

• Důraz je kladen na schopnost lidí chovat se disciplinovaně bez formálního donucení a spolupracovat s ostatními dobrovolně

• Pravidla jsou přijímána obecným souhlasem a všichni se podílejí na formulaci cílů

Povaha pravidel

• Důraz je kladen na individuální posouzení jednotlivých případů, na kterém se podílí větší množství lidí

Sociální kontrola

• Sociální kontrola je zajišťována povahou osobních vztahů mezi jejími členy, důraz je kladen na morální normy

Sociální vztahy

• Vztahy mezi lidmi mají celostní charakter, bývají efektivně zabarveny a nemají instrumentální podobu

Původ členů a jejich kritéria

• Důraz je kladen na význam osobních vztahů a osobní zainteresovanost zájemců

Způsob motivace

• Nemateriální, morální uspokojení (lidé pracující v alternativních organizacích morální uspokojení oceňují více než odměnu jiného charakteru)

Sociální rozvrstvení

• Sociální rozdíly mezi členy nebývají velké, existující rozdíly bývají snižovány spoluúčastí na rozhodování, malými rozdíly ve mzdě, důrazem na neformální vztahy)

Rizika a nevýhody alternativních organizací

• Časová náročnost

• Intenzita emocí

• Tlaky prostředí

• Individuální rozdíly mezi členy

Problém změny byrokratické organizace

Byrokratický systém se orientuje na problémové změny.

Postup byrokratické organizace:

1. změna směrem shora dolů

2. přijatá opatření se týkají organizace

3. posilování centralizace

Michel Crozier … Vývoj byrokratických organizací má pravidelný rytmus.

Cyril Northcote Parkinson... kritizuje nevýkonnost a samoúčelnost byrokracie

Zablokovaná společnost

• Crozier se zabývá v „La société bloquée“ (1970) specifickými problémy francouzské společnosti

• Vyčleňuje hlavní znaky byrokratické správy:

• systém extremně centralizovaný – jedná sa o distanci moci

• systém extremně hierarchizovaný – průnik z jedné kategorie do druhé

Hierarchickou strukturu si lze představit v podobě tří vrstev nad sebou:

1. vrstvy zaměstnanců

2. vrstvy podřízených

3. vrstvy manažerů

Zúčastnění preferují zablokovanost společnosti, která je zbavuje nutnosti riskovat a nést odpovědnost.

Crozier odhaduje, že struktura zablokované byrokratické organizace sterilizuje činnost nejméně dvou třetin aparátu.

Ochranná mezivrstva – zbavení odpovědnosti na obou pólech.

Funkce mezivrstvy – znemožnění kontaktu mezi řídícími a výkonnovými složkami organizace.

Teorie organizačního chování (6. přednáška)

Organizační chování

• organizační chování je věda, která se zabývá chováním lidí v organizacích

• pochopení chování souvisí s úspěšností pracovníků

• vznikla v 70. letech 20. století v anglosaských zemích a stala se základní disciplínou manažerské výchovy

Manažeři, obchodníci, politici a lidé, kteří žijí v organizacích chtějí vědět: