Sociologie organizace přednášky

• všechny umělé vytvořené organizace se vyznačují:

a) dělbou práce, moci a zodpovědnosti

b) existencí jednoho nebo více rozhodovacích center

• Pojetí formální organizace ve dvou rovinách:

a) podle hodnotových vzorců, které mají za úkol legitimovat organizaci v rámci společnosti

b) podle rolí, které členové organizace zastávají

• Základem organizačního dění je kontrola užívání zdrojů v zájmů naplnění cílů

Phillip Selznick [Selznik]

• Foundations of the Theory of Organizations

(skloubení empirie a strukturního funkcionalismu)

• chápe organizace jako kooperativní systémy složené z individuí, která jsou ve vzájemné interakci

• struktura je výsledkem vzájemného ovlivňování formálních a neformálních aspektů organizace

• struktura současně reaguje na vnější vlivy

• vzdorovitost jako sociální problém = neochota aktérů akceptovat formální definici své role

• organizace chce-li přežít, musí respektovat vzdorovitost svých členů

Robert King Merton

• autor teorie funkcí a disfunkcí – když plníme a neplníme svou roli

• rozlišuje:

a) manifestní funkce (cíle) organizace - hlavní cíle

b) latentní funkce (cíle) organizace - mají skrytý charakter, je důležité je zachytit

Max Weber

• autor byrokratického systému

• pravidla, podle kterých je řízen chod organizace, nevznikají spontánně, ale jsou vědomě ustavována

• formální organizace je považována za nejúčinnější způsob kooperace

• předpokládá se, že organizace jsou k svým členům všemocné

• strukturní funkcionalisté otevřeně hovoří, že účinnost formálních organizací je vykupována lidskými oběťmi, jejich zaměstnanci jsou odcizeni své práci

• řešení spatřují v teorii human relations => sloučení racionálního chodu organizace s maximálním uspokojením zaměstnanců

Gouldnerova kritika

• dosahování specifického cíle je jednou z mnoha potřeb organizace

• každá organizace se snaží přežít v prostředí => proto vyvíjí nové imperativy, které nemusejí s původním cílem souviset

• kritizuje Weberův předpoklad o záměrnosti a řízenosti procesů v organizaci => organizační struktury jsou brány jako spontánně se utvářející a seberegulující

• změny jsou dopředu neplánovanou odpovědí na hrozby rovnováhy systému, proto se organizace vyvíjejí vlastní dynamikou (teorie autopoiézy)

• kritizuje orientaci na cíle špičkových manažerů, kde je mizivá schopnost prosazování cílů ze strany subsystémů => podle Gouldnera je důležité, aby docházelo k přesnější specifikaci cílů jednotlivců, zlepšit všímavost

• podle systémového modelu slouží organizační struktura kontrole a propojování => podle Gouldnera slouží organizační struktura i k ochraně a udržování jednotlivých částí ve vztahu k ostatním částem

• organizační struktura je formována napětím mezi odstředivými a dostředivými silami – lidské zdroje ovlivňující pracovní procesy