PEM-přednášky

• Motiv

  • vnitřní pohnutka jednání člověka jako objektu cílového ovlivňování

  • motivy vyplývají z hodnotového systému

  • motivační profil člověka má rozhodující význam pro každé jeho jednání

  • představuje relativně trvalou nebo dlouhodobou motivační či preferenční orientaci

  • je to součást celkového profilu osobnosti

• základní motivační zdroje:

  • potřeby

  • návyky

  • zájmy

  • ideály a hodnoty

• motivovat znamená:

  • vyvolat určitou aktivitu

  • tato aktivita musí po určitou dobu trvat

  • musí směřovat k určitému cíli

  • aktivita je vyvíjena uvědoměle

• Stimul

  • Silový prostředek, kterým disponuje subjekt (podnik) cílového ovlivňování

  • Stimulování je tedy působení zvnějšku na objekt s cílem navodit v pracovníkovi vnitřní odezvu, tj. ovlivnit jeho motivaci, zájem a snahu

  • Stimulující význam mohou mít:

    • Peněžní odměna (objektivní, odpovídající, aktuální)

    • Neformálně provedené hodnocení výkonu (pohovory s pracovníkem, kdy se s ním probere jeho výkon a buď se ocení jako kvalitní, anebo se řekne, že se v tom musí zlepšit)

    • Společenské a podnikové uznání (jak je společností hodnocena daná profese)

    • Samotné provádění pracovní činnosti pracovníkem (zná svoji profesi, nemusí se chodit radit, je přesvědčen o společenské významnosti své profese, patří mezi specialistu nebo výkonného pracovníka, má odpovídající vzdělání)

    • Odpovídající zařazení pracovníka

    • Osobnost manažera, jeho profil a povahové vlastnosti

    • Osobnost vedoucího (empatie)

FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ ODMĚŇOVÁNÍ A DALŠÁ VÝHODY

• Typ, sektor a velikost podniku

  • Mikro, malé, střední, velké

  • Sektor, kde se platí víc a kde se platí míň

• Délka zaměstnání

  • Odměna je závislá na tom, jak dlouho v podniku pracujeme

• Výkonnost, pověst zaměstnance

  • Kvalita práce

• Geografický faktor

  • V Německu jsou vyšší mzdy než u nás

• Ziskovost firmy

• Vlastní filozofie podniku

  • Jakou uplatňují mzdovou politiku (v dnešní době nabízí 80 % vlastnický podíl)

• Typ společnosti

• Typ vlastnictví

  • Soukromý, národní, mezinárodní podnik

DIMENZE MOTIVAČNÍHO PROFILU

• Hodnotová orientace lidí – jestli je zaměřen na poctivou práci, je sám o sobě aktivní, vymýšlí nové přístupy, je tvůrčí

• Povahové vlastnosti

• Osobní orientace

• Činorodost člověka – nalézá si nové řešení, jde do hloubky problematiky

• Orientace na úspěch

• Zaměření na podnik – zaměření na cíle a ztotožnění s nimi

• Úspěšné organizace poskytují stimuly svým tvůrčím pracovníkům např. v podobě:

  • Pružné pracovní doby, kterou lze individuálně přizpůsobovat jednotlivým tvůrčím pracovníkům

  • Tolerance jednoty pracoviště a domova, tvůrčí pracovník pracuje neustále a často ani není schopen oddělit svůj pracovní čas od volného

  • Poskytování speciálních místností pro tvůrčí týmovou práci, většinou ve formě tvůrčích klubů, klidných a dobře vybavených studoven

  • Zahraniční stáží