PEM-přednášky

Zásady pro měření a volbu ukazatelů pracovního výkonu:

- měření a ukazatele by se měly vztahovat k výsledkům a nikoliv k úsilí
- dosažení výsledků musí mít pracovník pod kontrolou
- měření musí být objektivní a ukazatele zjistitelné
- měření musí být pracovníky považována za spravedlivé
- pro měření musejí být k dispozici potřebné údaje
- je vhodné upřednostňovat tradiční a všeobecné srozumitelné ukazatele

3. přednáška

Metody a formy získávání pracovníků a jejich stabilizace

Při plánování potřebného počtu pracovníků, musí podnik vzít v úvahu řadu vnitrních a vnějších faktorů:

Z vnitřních vlivů jsou to např. faktory:

• Plán obratu a výkon

• Organizace firmy a organizace práce

• Používaná technologie

• Stupeň automatizace

• Dosahovaná produktivita práce

Z vnějších vlivů faktory jako:

• Omezení daná zákoníkem práce

• Různá ekonomická omezení, např. existence minimálních mezd, úprava zdravotního a sociálního pojištění, odstupné

• Situace na trhu práce

• Úroveň kvalifikace pracovníků, celková kulturní úroveň národa

Pro správné plánování bychom si měli klást následující otázky:

• Jaké pracovníky podnik potřebuje a v jakém množství?

• Kdy bude tyto pracovníky podnik potřebovat?

• Kolik z nich pracuje v podniku v současné době (resp. Kolik jich z podniku mezitím odejde)

• Jak by měl podnik řešit problémy související s rozdílem mezi potřebou a mezi současným stavem pracovníků?

• Jakým způsobem by získal podnik pracovníky z vnitřních zdrojů a jakým z vnějších zdrojů?

• Jak bude probíhat pohyb pracovníků uvnitř podniku, tj. jednak pohyb pracovníků mezi pracovišti (horizontální mobilita), jednak pohyb pracovníku v rámci hierarchie podnikových pracovních funkcí (vertikální mobilita)?

• Jaké změny pravděpodobně nastanou na trhu práce a jaké budou mít důsledky pro formování podnikové síly?

Cílem plánování je pak dosáhnout dynamické rovnováhy mezi poptávkou a nabídkou pracovních sil, resp. Mezi potřebným množstvím a strukturou pracovních sil a počtem a strukturou pracovních … =Cílem je rovnováha mezi poptávkou a potřebou podniku

Proces plánování pracovníků

Informace – analýza – prognóza – plán

Prognóza potřeby pracovních sil se neobejde bez důkladných analýz a informací týkajících se:

• Podnikové výrobní orientace a zamýšlených změn

• Situace možných změn na trhu, resp. V okolí podniku, kde působí nebo hodlá působit podnik

• Stavu a vývojových tendencí v oblasti techniky a technologie používané nebo využitelné v podniku resp. V podnicích stejného zaměření

• Demografické struktury (věkové struktury) pracovníků v podniku, ze které lze odvodit tzv. reprodukční potřebu pracovníků na poměrně dlouhou perspektivu

• Mobility pracovníků podniku a jejích vývojových tendencí, především pak odchodů pracovníků z podniku