PEM-přednášky

• Možnost přímého kontaktu

• Možnost vzájemného poskytování informací

• Možnost pružné volby otázek podle situace

• Poznání vyjadřovacích schopností a chování

• Možnost vysvětlení nejasností

• Posouzení celkového dojmu

Výběr a rozmisťování pracovníků

Aby podnik skutečně vybral ty nejkvalitnější uchazeče o místo musí mít:

• Možnost výběru – zajistit požadované množství potenciálních pracovníků

• Kritéria výběru – stanovit přesná kritéria na každé místo v podniku, podle kterého pak provádíme výběr

• Metody výběru – na jejichž základě bude požadovaný výběr probíhat

Kritéria výběru jsou předem formulované charakteristiky pracovních a funkčních míst, které především shrnují:

• Vědomosti a znalosti pracovníka

• Dovednosti a zkušenosti

• Specifické schopnosti a vlastnosti (např. odolnost vůči psychické zátěži)

• Další osobní charakteristiky – pohlaví, věk, druh vzdělání

• Povahové a postojové charakteristiky – které jsou důležité pro pracovní místo

Existují dva základní způsoby výběru uchazečů:

• Výběrové řízení – realizuje se v případech výběru uchazečů do dělnických profesí, při příjímání procovníků do administrativně-správních a popř. nižších řídících funkcí. Škála používaných metod při tomto výběru bývá užší, průběh řízení je pak jednodušší.

• Konkurzní řízení – probíhá při obsazování vyšších řídících funkcí a funkcí specialistů, řízení je složitější, výběr uchzečů probíhá podle širší a přísnější škály kritérií a je rovněž využívána širší paleta používaných metod

Uzavření pracovní smlouvy, většinou se stanovením oboustranné zkušební doby

Adaptace pracovníků

• Věnovat zvýšenou pozornost organizační jednotce, věkové skupině či profesním a funkcím s nadprůměrnou fluktuací

• Uplatnit spolehlivější metody výběru zaměstnanců

• Učinit přímého nadřízeného odpovědným za konečný výběr zaměstnanců

4. přednáška

VEDENÍ LIDÍ, MOTIVACE A STIMULACE

• Vedení lidí a jejich motivace je nedílná součást manažerské řídící práce a patří mezi prioritní oblasti

• Tato zásada se týká všech úrovní řízení

VEDENÍ

• Úkolem je nasměřovat lidi na plnění cílů

• Proces ovlivňování lidí takovým způsobem, aby jejich činnosti přispívaly k dosahování skupinových a podnikových cílů

• Vedení lidí a jejich koordinace je základní náplní práce manažerů všech úrovní (schopnost vést, usměrňovat, stimulovat a motivovat své spolupracovníky ke kvalitnímu plnění vytyčených cílů)

MOTIVACE A STIMULACE PRACOVNÍKŮ

• Schopnost dosahovat odpovídajícího výkonu je determinována zejména kvalifikací pracovníka, ale i jeho fyzickými, duševními a osobními předpoklady pro danou činnost

• Motivace je soubor nejrůznějších činitelů představujících vnitřní hnací síly činnosti člověka, které usměrňují jeho jednání

• Cyklické schéma motivace