IZMP Znalostní management - Shrnutí učiva
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
•
u znalostních pracovníků sehrává stejnou roli, jako fyzické předpoklady u manuálních
pracovníků
•
rozhoduje o tom, které činnosti znalostním pracovníkům půjdou dobře, které méně a které
jim nepůjdou
•
ovlivňuje produktivitu znalostních pracovníků
•
lze využít k efektivnějšímu řízení znalostních pracovníků
Enneagram osobnosti - jedna z klasifikací osobnosti
•
každému vrcholu devítiúhelníku přiřazuje jeden typ osobnosti
•
typy osobnosti jsou nazývány číslovkami – z důvodu zdůraznění jejich kladů a záporů,
nikoli, že je některý typ osobnosti lepší či horší
Devět typů osobnosti:
1 – Jednička: Perfekcionista (reformátor, kritik)
2 – Dvojka: Pečovatel (pomocník, dárce)
3 – Trojka: Dobyvatel (sportovec, vítěz)
4 – Čtyřka: Individualista (romantik, umělec)
5 – Pětka: Badatel (pozorovatel, objevitel)
6 – Šestka: Dobrý voják (loajalista)
7 – Sedmička: Průzkumník (požitkář, dobrodruh, nadšenec)
8 – Osmička: Vyzyvatel (vůdce)
- 23 -
Obrázek 13: Enneagram osobnosti
9 – Devítka Vyjednávač (ochránce)
5.2.2 Matice KWP
Přistup vyvinut na VŠE v Praze
Na základě dvou definovaných hledisek identifikuje tzv. znalostní pozice
•
„Ne“-znalostní pracovníci
•
Pozice, kde je třeba se neustále vzdělávat
•
Top znalostní pracovníci
•
Pozice závislé na talentu
Definovaná hlediska:
1. Náročnost na tzv. zlaté dovednosti – dovednosti požadované určitou pozicí či prací
•
autonomii (schopnost pracovníka pracovat samostatně a nezávisle; autonomie rovněž
znamená, že pracovník je ochoten přijímat zodpovědnost)
•
kreativitu (schopnost přicházet s originálními nápady, apod.)
•
schopnost řešit problémy (schopnost analyticky zpracovávat informace a rozhodovat
se)
2. Hodnota přidaná tacitní znalostí k výkonu – charakterizuje náročnost práce či pozice na
tacitní znalosti
•
určující je tacitní znalost nutná pro výkon určité profese/funkce
•