kompetence manazera

demokratický styl řízení - vedoucí spolupracuje s podřízenými, má přirozenou autoritu, ponechává si však prostor pro přijetí vlastních rozhodnutí

• dochází i k výměně informací i neformálního charakteru, které překračují rámec výrobních problémů, vytváří se psychologický kontakt členů skupiny mezi sebou i vedoucím

• účelně rozděluje svoji pravomoc mezi podřízené, nepoužívá donucovací prostředky, ale přesvědčuje, zaměřuje se na lidi

• demokratický styl je často považován za nejefektivnější

• efektní při vedení skupin, které mají předem stanovené cíle, metody jejich splnění, jednoznačně určené množství a kvalitu práce k dosažení žádoucího efektu a také zajištěnou náležitou odměnu

Vlivy působící na osobnost manažera

1) faktory vnitřní, biologické - vrozené anatomicko-fyziologické předpoklady jedince

2) faktory vnější, především sociální faktory - působí zde sociální prostředí a společenské subjekty. Jedná se o faktory vzdělávací a výchovné.

3) faktory sebeutváření - samotné učení.

Adaptace na práci

• významnou součástí průběžného a celoživotního procesu vyrovnávání se člověka s podmínkami své existence

• úroveň pracovní adaptovanosti se výrazně projevuje v sebehodnocení člověka, v jeho vztazích k druhým lidem a promítá se v celkové životní spokojenosti

• předpoklady člověka zvládat nároky pracovní činnosti (adaptabilitu)

• proces zvládání nároků pracovní činnosti (adaptování) – vnímaná a prožívaná zátěž

• výsledný stav = adaptovanost (konformita-kooperace-konflikt)

úroveň adaptovanosti na práci vyjadřujeme takovými projevy, jako jsou:

• kvantita a kvalita plnění úkolů

• samostatnost při práci

• pracovní ochota a aktivita

• profesionální sebedůvěra

• existence pracovních cílů a ambicí

• pracovní spokojenost

Specifické dimenze osobnosti

• místo kontroly (Locus of control) – nakolik jsou lidé přesvědčení o tom, že jsou schopni kontrolovat a ovládat výsledky své činnosti

• lidé s vnitřními místem kontroly - vycházející ze sebe, z vlastních schopností, dovedností a možností. Věří, že výsledek jejich činnosti je závislý na jejich přičinění

• lidé s vnějším místem kontroly - jejich úspěchy či nezdary jsou ovlivněny a určeny vnějšími vlivy, popř. že se situace vyřešení sama nebo bude vyřešena zásahem někoho či něčeho jiného

• machiavellismus – není podstatné, jakým způsobem dosáhneme cíle – důležitý je právě ten cíl

• úspěch v kariéře za cenu možné konfliktní atmosféry a snížení výkonu pracovního týmu

• při silném prosazování osobních záměrů může individualista vyprovokovat silnou opozici vůči své osobě

• dogmatismus – lpění na určitém systému názorů, hodnot či přesvědčení

• tendence k unáhleným závěrům na základě mála informací

• upřednostnění zavedených pravidel, problém s úkoly, které vyžadují tvůrčí myšlení

• orientace v nejistotě – v dnešní době mnoho nových, měnících se informací

• u manažerů důležitá tolerance vůči nejistotě

• schopnost vybrat podstatné informace a udělat rozhodnutí