kompetence manazera

Emocionální labilita vs. Stabilita

• emocionální labilita( эмоциональная неустойчивость) (neuroticismus) má řadu forem: úzkostnost, nedůvěra, přílišná opatrnost, nedostatek sebejistoty apod.-остутсвие уверенности, недоверие, чрезмерная осторожность

• nežádoucí zejména pro plnění úkolů spojených se stresem či vyšší mírou rizika

• práce manažera je přímo spojena s určitou dávkou stresu (množství úkolů, odpovědnost, ohrožení konkurencí, boj o svou pozici atd.)

• předpokladem je tak silná míra resistence (сопротивляемости) vůči těmto ohrožujícím vlivům a vyčerpání- по отношению к этим воздействиям и исчерпания

• techniky zvládání stresu učí management stresu

Extroverze vs. Introverze

• extroverze – orientace na venek, na lidi, společnost

• introverze – stažení se do sebe

• oblíbení spíše lidí s průměrnou úrovní extroverze

• pro některá povolání se hodí spíše lidé extrovertovaní (vřelost, veselost, přizpůsobivost), pro některá introvertovaní (věnují se raději řešení problémů než lidem)

Volní vlastnosti

• z větší části získané výchovou

• velký význam pro úspěch ve většině profesí

• jde o vlastnosti jako:

  • vytrvalost выносливость

  • odpovědnost ответственность

  • svědomitost добросовестность

  • sebekontrola самоконтроль

Manažerské styly řízení-стили управления

Existuje mnoho druhů stylů vedení, nejčastěji je však členíme na:

• 1) Autoritativní (autokratický) styl řízení

• 2) Liberální styl řízení (laisser-faire)

• 3) Demokratický styl řízení

autoritativní (autokratický) styl řízení –založen na příkazech jejich bezpodmínečném dodržování, strohý, formální způsob jednání s podřízenými

• manažer postupuje na základě příkazů, direktivního řízení

• v interakci s ostatními pracovníky se zaměřuje víc na úkoly

• s podřízenými komunikuje jen o pracovních otázkách, přičemž obsah této komunikace se omezuje na jednostranné odevzdávání informací, nebo na operativní kontrolu jejich činnosti

• udržuje nízkou úroveň komunikace i mezi podřízenými, snaží se všechno soustředit do svých rukou

• vystupuje z pozice jediného člověka, který má právo rozhodovat

• tento styl je úspěšný tam, kde není možné hledat řešení a stanovit rozhodnutí na základě většinového principu (např. lékařský tým, armáda)

• ve skupinách pod zátěží je jednoznačně nejúspěšnější právě tento autokratický styl

liberální styl řízení - činnost podřízených se manažer snaží ovlivňovat co nejméně, vyhýbá se nepopulárním zásahům, kritice, sankcím, riziku, řadu i závažných rozhodnutí ponechává na podřízených

• pasivní typ manažera, který de facto neřídí, nepodněcuje, neaktivizuje, ale ani neorganizuje, neplánuje apod.

• má minimální vliv při rozhodování a řešení úkolů. jeho vliv se rovná vlivu každého jiného člena skupiny

• liberální styl je efektivní ve skupinách, kde je žádoucí znát názor každého člena skupiny, kde jsou členové skupiny odborně i výkonově na stejné úrovni, a kde má mít každý člen skupiny stejný díl zodpovědnosti za výsledný efekt

• typický pro vědecko-výzkumné týmy, parlament apod.