Základy managementu - Výpis přednášek 2011
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
v rámci organizace jsou koncipovány týmy zabývající se projektem, zakázkou nebo skupinou zakázek, tyto týmy čerpají pracovníky podle svých potřeb z jednotlivých funkčních útvarů
to umožňuje dynamicky reagovat na potřeby trhu, přitom je podporována schopnost pracovníků kooperovat, komunikovat a rozvíjet své znalosti a dovednosti, což funguje jako významný motivační faktor
zdrojem problémů může být nejasnost vedení, neboť pracovník má dva nadřízené. To na něj klade významné nároky zejména v oblasti organizace pracovních aktivit, schopnosti komunikace a týmové práce
neformální struktury:
formální jsou dány managementem, vedle nich ale vznikají další interpersonální vztahy, které nemají předem daná schémata
do styku spolu přicházejí osoby, které se věnují obdobným mimopracovním aktivitám či koníčkům (fotbal, hokej, …) nebo osoby s obdobnými pracovními zvyky (ranní kafíčko, cigárko, …)
přinášení jak pozitivní, tak negativní prvky a to hlavně proto, že vznikají nové komunikační kanály pro organizaci
na jednu stranu mohou zefektivnit řešení některých problémů, na druhou stranu vytvářejí prostor pro mocenský boj uvnitř organizace
Donnelly, Gibson, Ivancevich: Delegování
pravomoc = právo jednotlivce učinit určitá rozhodnutí, aniž by si musel vyžádat souhlas nadřízeného
manažeři rozhodují o tom, jak velkou pravomoc přidělit
delegování pravomocí se týká výhradně rozhodování, nikoliv práva provádět určité práce
rozdíly ve stupni delegované pravomoci
Proč delegovat pravomoc?
vysoký stupeň vede k vytváření konkurenčního prostředí mezi manažery – to vede k celkové prosperitě organizace
vysoká pravomoc motivuje manažery k tomu, aby ukázali, jaké jsou jejich schopnosti při dosahování vytyčených cílů
Proč pravomoc nedelegovat?
vyžaduje, aby manažeři byli dostatečně kvalifikování
musí být provázeno určitými změnami v toku informací (zajištění kontroly vyššími stupni řízení)
s rostoucí decentralizací roste i počet duplicitně prováděných činností (analýza tvorba variant, rozhodování, …)
s rostoucí duplicitou rostou i náklady organizace
volit takový stupeň decentralizace, který je pro organizaci výhodný
S rostoucí specializací klesá možnost delegování
Výhody poskytování vyšších pravomocí:
roste vztah pracovníků k firmě
roste jakost produkce
vede k lepšímu uspokojování požadavků zákazníků
čím větší pravomoc je delegována na nižší stupně řízení, tím méně je organizace centralizována
Koontz: Principy organizování
účelem organizování je pomoci při vytváření smysluplných cílů a přispět k efektivnosti organizace
princip jednoty cílů: organizační struktura je efektivní jen tehdy, umožňuje-li jednotlivcům přispívat k dosažení podnikových cílů
princip organizační efektivnosti: organizační struktura je efektivní, když při dosahování podnikových cílů dochází k minimálním nežádoucím důsledkům nebo nákladům
princip rozpětí managementu: v každé manažerské pozici existuje omezení počtu osob, které je možno efektivně řídit, na velikost tohoto omezení působí řada faktorů