OBP2_-_přednášky

• v závislosti na možném dopadu

• kritické riziko (shoří barák)

• důležité riziko (nepřijde zaměstnanec).

• běžné riziko (krádež v obchodě – musíme s tím počítat)

• z hlediska pravděpodobnosti výskytu

• riziko s vysokou pravděpodobností

• riziko se střední pravděpodobností

• riziko s nízkou pravděpodobností

• z hlediska nahodilosti

• riziko s absolutní nahodilostí

• riziko s relativní nahodilostí

• z hlediska únosnosti rizika

• nezbytné riziko

• únosné riziko

• neúnosné riziko

5.2 Členění rizik

1. Provozní rizika

- technická (technologická) rizika

- výrobní rizika

1. Informační rizika - viz též informační bezpečnost

2. Ekonomická a finanční rizika

- úvěrová rizika

- riziko insolvence

- investiční rizika – odhad ziskovosti a spolehlivosti investice

- pojistná rizika – odhad velikosti rizika a pravděpodobnosti pojistné událost

- měnová rizika – rizika vyplývající ze změn kurzů v mezinárodním obchodě

1. Tržní rizika (Market Risks)

2. Marketingová rizika

3. Sociální rizika

4. Obchodní rizika

5. Legislativní rizika

6. Logistická rizika

7. Politická rizika

8. Podnikatelská rizika

9. Sociální rizika

10. Ekologická rizika

11. Živelná a přírodní rizika (Elemental and Natural Risks)

12. Bezpečnostní rizika

5.3 Rozměry rizika

= bližší charakteristiky, které umožní se rizikem více zabývat

• okamžik realizace rizika

- každé riziko někdy začíná a nějakou dobu trvá

- předem neznámý čas nebo období, kdy k riziku dojde

- kdyby toto bylo známo = jistota

• výskyt realizace rizika

lze ho sledovat pouze u rizik s absolutní nahodilostí (krupobití, krádež)

sledujeme, zda k riziku došlo (dojít k němu nemusí)

• rozsah realizace rizika

sledování rizik, která se mohou realizovat buď v plném rozsahu, nebo jen částečně

5.4 Risk management

= systematický proces zjišťování, eliminace (minimalizace) nejistých událostí a jejich kontroly

= oblast řízení zaměřující se na analýzu a snížení rizika, pomocí různých technik prevence rizik

= soustavná, opakující se sada navzájem provázaných činností,

• management rizika = metoda aktivního předcházení možným rizikům a zmirňování jejich dopadů

• cíle:

1. rizika předvídat

2. sledovat je

3. snažit se je eliminovat, zmírňovat či přenášet

4. čelit dopadům rizika

5.5 Etapy risk managementu

Hodnocení rizik

• identifikace rizik

• určení rizikových faktorů

• vyhodnocení dopadu rizik

• určení pravděpodobnosti výskytu rizika

Zvládání rizik

• možnost riziko akceptovat bez přijetí opatření týkající se jeho pravděpodobnosti či dopadu

• odmítnutí rizika zastavením dané aktivity (vyhnutí se riziku)

• přijetí opatření ke snížení dopadu rizika (plán řízení rizik)

Omezování rizik

• stanovení vnitřních řídicích a kontrolních mechanismů (předpisy, zákazy, limity pro rizikové činnosti apod.)

Rozvrhování rizik

• rozložení rizika na více nositelů (větší množství dodavatelů, širší prodejní sortiment apod.)