prednasky-2016-2017

snímku. 

•  slabá - projevuje se v konfliktní zájmové diferenciaci zaměstnanců nebo v jejich fragmentaci 

do konkurujících si subkultur - nemá takový vliv na chování zaměstnanců 

Kulturní paradigma 

Přednosti silné kultury 

•  jasný a přehledný pohled na firmu 

•  bezkonfliktní komunikace 

•  rychlé nalezení řešení a rozhodnutí 

•  rychlá implementace inovací 

•  málo formálních předpisů, nižší nároky na kontrolu 

•  vysoká jistota a důvěra spolupracovníků 

•  vysoká motivace 

•  nízká fluktuace 

•  značná identifikace se s firmou a loajalita 

Nedostatky silné kultury 

•  tendence k uzavřenosti systému 

•  trvání na tradicích a nedostatek flexibility 

•  blokace nových strategií 

•  kolektivní snaha vyhnout se kritice 

•  vynucování konformity za každou cenu 

•  složitá adaptace nových spolupracovníků 

  
-kultura firmy může být také 

•  zdravá  

•  nemocná 

Pokud je zdravá, je nutno o její zdraví pečovat. 
Pokud je nemocná, je třeba jí léčit nebo změnit. 

Kdy je třeba věnovat pozornost kultuře firmy 

•  dochází k diverzifikaci příležitostí 

•  mění se strategie v konkurenčním úsilí 

•  nastává rychlý růst (jak se udržíme, co je dobré a co se rozhodneme změnit) 

•  dochází k vážným konfliktům uvnitř firmy mezi různými skupinami 

•  přistupuje se k redukcím (které části ve firmě redukovat, které lidi necháme odejít) 

ETIKA - soubor zásad a pravidel, které člověku naznačují, jak by se měl chovat ve svém obcování s druhými