prednasky-2016-2017

- zachycení ekonomických souvislostí v destinaci - vícestupňového rozhodovacího stromu 

ORGANIZACE DESTINAČNÍHO MANAGEMENTU 
Vývoj spolupráce organizací 

•  Fáze budování (50. až 60. léta 20. století) 

57 

o 

Profesní sdružení – lokální orientace, společné prospekty pro místo a region, společné 
pořádání akcí, účast na veletrzích, spolky pro zkrášlení tur. míst JEDNOÚČELOVÁ 
SPOLUPRÁCE 

•  II. Fáze rychlého rozvoje (70. až 80. léta 20. století) 

o  Regionální  turistické  organizace  –  strategie  pro  tur.  místa,  regionální  prospekty, 

společná  reklama  a  podpora  prodeje,  rostoucí  externí  efekty,  široké  zastoupení 
rozdílných zájmů STRATEGICKÉ PARTNERSTVÍ 

•  III. Fáze koncentrace (90. léta až přelom století) 

o 

Destinační  management  –  koncentrace  na  rozvoj  a  organizaci  klíčových  produktů, 
aktivní prosazení se na trhu a aktivní prodej, orientace na značku a kvalitu, regionální 
rezervační systém DESTINAČNÍ MANAGEMENT 

Úrovně DMO 

•  Lokální turistická organizace – LTO 

o  Zlatý pruh Polabí, o.p.s. 

•  Regionální turistická organizace – RTO 

o 

Centrála cestovního ruchu Jižíní Moravy CCRJM 

•  Národní turistická organizace – NTO 

o  CzechTourism 

•  Kontinentální turistická organizace 

o  European Travel Commission – ETC 

Současný stav DMO 

Úkoly DMO - formulace koncepce a strategie rozvoje CR 
- podpora rozvoje nabídky CR v souladu s měnícími se podmínkami trhu 
- uskutečňování marketingových aktivit 
- zajištění udržitelného rozvoje 
- maximalizace uspokojení návštěvníků 
- komunikace s návštěvníky a partnery 
- iniciace a podpora spolupráce