Marketing-komplet-přednášky

konkurentovi na trhu. Smyslem není jenom říct, v čem jsme lepší a v čem horší než konkurent, to je 
mezistupeň. Ale výstupem je říci, proč jsme lepší a co udělat abychom zůstali lepší? A proč jsme horší 
a co udělat pro to, abychom se zlepšili? Výsledek je pohled na to, co dělat do budoucna jaké kroky 
abychom se stali lepšími. Pravidelně a měl by být součástí strategického marketingového řízení 
podniku 

SWOT analýza 

  Rozdělíme vnitřní a vnější vlivy. U vnitřních, které jsme schopni ovlivnit interním rozhodnutím firmy, 

rozlišujeme silné a slabé stránky. U vnějších, které nejsme schopni ovlivnit interním rozhodnutím, 
rozlišujeme příležitosti a hrozby. Nerozlišujeme podle času, ale podle toho jestli to ovlivním. 

  Př. rozšíření výrobní haly – potenciální budoucí silná stránka (interní = rozhodnu to já jako firma), ale jestli 

chci rozšířit halu kvůli nenasycené poptávce – příležitost (popt. neovlivním) 

  Interní faktory – S a W – silné a slabé stránky (mikroprostředí) 
  Externí faktory – O a T – bez výrazné možnosti je ovlivnit (makroprostředí) 
  Následné podstrategie (výstupy)– max/max = SO, min/max = WO (evropské dotace), max/min = ST, min/min 

= WT (krizový scénář), zpracovávají se všechny, a tyhle podstrategie nám ukáží, co máme dělat. 

Výsledek SWOT analýzy  

Portfolio analýzy 

  Portfolio = souhrn všech podnikatelských aktivit určité firmy 
  Zjišťují optimální struktury výroby či prodeje 
  Firma se při analýze rozhoduje, ve kterých aktivitách bude pokračovat nebo které utlumí, hodnotí tak každou 

tzv. strategickou podnikatelskou jednotku SBU/SPJ