OBP1_-_přednášky

Optimalizace projektu

• sestavení optimálního harmonogramu realizace projektu, přičemž sledovaným kritériem je čas

• výstupem je harmonogram projektu, který umožní minimalizaci doby trvání projektu

• k optimalizaci využíváme tyto metody: Metoda CPM a Metoda PERT

Metoda CPM CRITICAL PATH METHOD (CPM)

• jednodušší než metoda PERT

• pracuje s bodovými odhady dob trvání činností a jejím výstupem je odhad nejkratší doby trvání projektu

• nepočítá s možností vlivu celé řady faktorů, které mají vliv na délku trvání jednotlivých činností projektu

Postup řešení metodou CPM

1. Výpočet nejdříve možných začátků a konců jednotlivých činností (nejdříve možný konec poslední činnosti je zároveň dobou trvání celého projektu)

2. Výpočet nejpozději možných začátků a konců jednotlivých činností

3. Výpočet časových rezerv u jednotlivých činností

4. Určení kritické cesty (činnosti s nulovou časovou rezervou)

5. Analýza výsledků, sestavení harmonogramu projektu

- kritická cesta CPM:

Metoda PERT (PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

• navazuje na metodu CPM tím, že jí dává pravděpodobnostní charakter

• její postup je tento:

  1. Nalezení kritické cesty metodou CPM (střední hodnoty dob trvání jednotlivých činností)

  2. Určení střední doby trvání projektu a jeho rozptylu

  3. Určení času, v jakém bude projekt dokončen s požadovanou pravděpodobnostní (obvykle 90 %)

4. přednáška

Řízení lidských zdrojů v obchodním provozu

• strategický a logicky promyšlený přístup k řízení toho nejcennějšího, co organizace mají – lidí, kteří v organizaci pracují a kteří individuálně přispívají k dosažení cílů

• ŘLZ je systém zaměřený na problematiku zaměstnanců v pracovním procesu

• zaměstnanci = klíčový faktor konkurenceschopnosti

 ÚKOL = mít správného člověka, na správném místě, s optimálními

náklady

• CÍLE

  • přispět k realizace podnikové strategie

  • přizpůsobit řízení podniku potřebám rozvoje zaměstnanců

Účastníci ŘLZ

- při tvorbě systému řlz skloubit potřeby a požadavky zákazníků, zaměstnanců a firmy:

- zákazník: rychlá obsluha, možnost nákupu po pracovní době, nízké ceny, kvalifikovaný prodavač

- zaměstnanec: méně práce, konec pracovní doby odpoledne, volno o víkendu, vyšší mzdy a sociální programy ze strany firmy

- firma: uspokojení zákazníků, vyšší podíl na trhu, nízké náklady a vyšší zisk

Interní subjekty

• nejvyšší vedení: definuje strategická rozhodnutí a směry vývoje

• specializovaný útvar, nebo pracovník odpovědný za ŘLZ

• manažeři odpovědní za činnosti útvarů a řízení spolupracovníků)

• zaměstnanci, či pracovní týmy

Externí subjekty

1. Státní úřady (kontrola, nezávislé organizace)

2. Organizace reprezentující majitele podniků (svaz podnikatelů)

3. Organizace reprezentující zaměstnance

Specifika řízení lidských zdrojů v obchodě