OBP1_-_přednášky

1. odhad investičních výdajů

↓

1. odhad investičních příjmů

↓

1. stanovení diskontní sazby

↓

1. výpočet současné hodnoty peněžních toků

↓

1. aplikace vybraných metod hodnocení efektivnosti investic

Postup hodnocení efektivnosti investic:

Metody hodnocení investic

1. Metody statické - nerespektují faktor času a hodí se spíše pro hodnocení krátkodobých investic

2. Metody dynamické - respektují faktor času a hodí se spíše pro hodnocení dlouhodobých investic

Síťová analýza

• metoda, sloužící k plánování projektu

• hodí se zejména pro řízení složitých a rozsáhlých projektů  výstavba obchodní jednotky

• metoda je určena primárně pro úsporu času při realizaci projektu

• vedlejším efektem je úspora nákladů, který vyplývá z racionalizace a zefektivnění ….

Části analýzy

• vymezení činností a jejich parametrů

• znázornění projektu pomocí síťového grafu

• optimalizace pomocí vybrané metody (metoda CPM či metoda

PERT)

Vymezení činností a jejich parametrů

• přípravná fáze procesu plánování časového rozvrhu projektu

• vzhledem k jedinečnosti každého projektu se pracuje pouze s odhady a prognózami

  • skutečný průběh jednotlivých aktivit není samozřejmě jistý, je ovlivněn celou řadou různých faktorů  doporučuje se proto pracovat s určitou mírou rezerv

• pro vlastní aplikaci metody síťové analýzy je nutné nejprve stanovit:

1. Určení všech činností při realizaci projektu – podrobné vymezení všech činností, výstupem je seznam činností z nichž se realizace skládá

2. Odhad časové náročnosti činností

- co nejpřesnější odhady doby

1. Stanovení návaznosti činností

- ne všechny činnosti mohou probíhat zároveň nebo v libovolném pořadí

- při popisu návaznosti dvou činností (A a B) může dojít ke třem možnostem:

A navazuje na B – může začít až po skončení B

B navazuje na A – může začít až po dokončení A

A a B jsou nezávislé – mohou probíhat paralelně

- takto je nutné posoudit všechny činnosti projektu

- výstupem je tabulka, v rámci které přesně vidíme jednotlivé činnosti a její předchůdce

- každá činnost může mít jednu nebo více přímo předcházejících činností, ale nemusí také mít

Konstrukce síťového grafu

• síťový graf představuje znázornění celého projektu jako sledu jednotlivých činností

  1. ORIENTOVANÝCH HRAN (vektorů – v grafu písmen)

  2. UZLŮ (bodů – v grafu čísel)

• klíčová fáze síťové analýzy

• úkolem tohoto kroku je zakreslit všechny činnosti projektu do síťového grafu při respektování příslušných následností

• mohou nastat tyto situace:

  1. z jednoho uzlu vychází více hran (v daném časovém okamžiku začíná více činností)

1. do jednoho uzlu ústí více hran (do tohoto časového okamžiku musí skončit více činností)

2. uzly představují okamžiky v čase od zahájení projektu

3. UZEL 1: okamžik od zahájení projektu

4. UZEL 2: časový okamžik dokončení činnosti A a možného začátku činností B a C

5. UZEL 11: časový okamžik dokončení posledních činností (J, K a M) a je tedy okamžikem ukončení celého projektu – vždy to musí skončit v jednom bodě!