OBP1_-_přednášky

o častost dodávek skupin zboží o rychlost reakce na objednávku o minimální velikost dodávek

o volbu mechanizačních nebo automatizovaných systémů skladování

o druhy obalů a přepravních prostředků pro dodávky o systém informačních procesů

• ne všechny položky mají stejnou hodnotu a neváží tedy stejnou hodnotu finančních prostředků

Metoda XYZ

• nadstavba metody ABC

• spočívá v rozdělení zásob do několika skupin a to podle kolísání prodejů v čase

• skupina X

• skupina Y

• skupina Z zahrnuje položky s nepravidelnou a nutně časově rozkolísanou spotřebou

• metody ABC a XYZ je vhodné navzájem kombinovat

Metoda přímé výrobkové rentability

• uplatňována od 90. let v Evropě

• forma racionalizace provozu

• sledování pohybu zboží od jeho vstupu do sféry obchodu až po prodej zákazníkovi

• cíl = zjistit, kolik konkrétních nákladů je třeba pro prodej určitého druhů zboží (přímé výrobkové náklady)

• přínos metody pro obchodníky

• více místa pro výnosné druhy zboží a možnost vyřadit málo výnosné druhy ze sortimentu

• pro cenovou politiku, volba způsobu dodávek zboží podle velkosti nákladů, vhodnější zaměření prvků podpory prodeje

Metoda CRP (Continuous Replenishment Planning)

• mění tradiční proces zásobování řízený maloobchodem v proces vzájemné spolupráce

• požadavky na zásobování stanovuje dodavatel podle informací přijatých od maloobchodu

• proces plynulého zásobování začíná přijetím zprávy elektronické výměny dat (EDI) popisující denní stav zásob

• přijatá data jsou vyhodnocena, zařazena do archívu a dále použita jako podklad pro sestavení předpovědi a návrhu objednávky

Strategie ECR (Efficient Consumer Response)

• nejucelenějším systém řízení zásob

• efektivní reakce na požadavky zákazníka

• spontánní reakce na rostoucí požadavky zákazníků a nedostatky v efektivitě řízení zásob

• základ = respektování posílení úlohy spotřebitele, lepší spolupráce mezi obchodními partnery

- rychlejší oběh zboží

- vyřazení neprodejných výrobků

- snížení provozních nákladů

- odstranění nadbytečných zásob, zbytečného přebalování, přemisťování a dohledávání položek

• dodavatelé a obchodníci pracují společně, aby omezili neefektivnosti v dodavatelském řetězci, zejména v logistice

• přínosem pro podnik – možnost lepšího plánování výroby a úspora logistických nákladů

Metoda CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)

• využití společné prognózy a obchodních plánů dodavatelů a zákazníků

• na základě zpracování dat se identifikují odchylky od plánů a dodávky příslušně přizpůsobují

• cíle metody:

o zvýšit úroveň kooperativního plánování, produktivity, optimalizace cash flow a zvýšení návratnosti investic

1. snížit operativní náklady a zvýšit flexibilitu v řešení mimořádných situací

1. klíčový přínos metody:

   1. vytvoření systému sdílených informací možnost přesnějších předpovědí a jasné definice operativních postupů